2020年是艱難的一年 ，疫情席卷了全國，帶來了諸多不便，我們不僅僅要防控疫情，還要勇往直前。對于企業(yè)來說，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，員工安全問題，企業(yè)的生死問題，沒有一件小事，既然戰(zhàn)備的號角已經(jīng)吹響，由不得我們選擇，我們要選擇迎難而上。
新型冠狀病毒影響下，企業(yè)工作開展遇到了問題，在疫情下，我們要面對諸多問題，在不影響人員健康的情況下，我們該這樣做，以倉儲管理為例，主要問題有人員不到位，防控病毒，疫情我們都知道，傳播快，范圍廣，潛伏期長。企業(yè)復(fù)工首先要面對員工的安全負(fù)責(zé)，本著安全第一的原則辦公。在人員匹配不齊的情況下，我們要多干事，少線下交流，多線上商量。

　　疫情下倉儲管理可以這樣開展

　　一、清潔不僅僅只有老板的事情，各人防護(hù)也要到位，做好自己的干凈衛(wèi)生，也很重要。1、首先員工要做好個人衛(wèi)生，自己工作臺的衛(wèi)生，戴口罩，勤洗手，不扎堆，不要去人群聚集的地方2、其次工作區(qū)域也要清潔，倉庫也要整潔，多通風(fēng)，貨物不能亂擺亂放，需要統(tǒng)一的標(biāo)識，有很多倉儲都存在這一系列問題，亂擺亂放，對于這就需要一整套體系倉儲管理軟件，別小看這些東西，它能可每盤單獨存放，避免反復(fù)翻找物料的操作和反復(fù)接觸，提高效率的同時減少多人的接觸機(jī)會；3、針對這一事項，有很多企業(yè)還是手工記賬，建議取消，采用無紙化辦公，減少觸碰，同時也能減少工作量。

　　二、倉管工作管理
　　1、倉儲管理平時不注意，但是現(xiàn)在特殊時期，馬虎不得，工作中能取消手工記賬，建議取消，給員工線上培訓(xùn)，采用無無紙化辦公，減少觸碰，還能提高工作效率。
　　2、根據(jù)倉庫的特殊管理，之前有些企業(yè)沒那么嚴(yán)格，區(qū)域劃分不明顯，貨品取放可以隨意，展開倉庫立體圖，把倉庫劃分為幾個區(qū)域，員工分別對自己的區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)，這樣能有效的防止交叉工作，要盡快熟悉該區(qū)域存放的東西。
　　3、在人員不齊的情況下，員工要攬活，主動承擔(dān)責(zé)任，打贏這場仗。

　　三、應(yīng)用倉儲智能設(shè)備減少人工&提高效率
　　倉庫找物品的過程中是一大難題，避免傳統(tǒng)作業(yè)中多人反復(fù)翻找物料的操作，同時會出現(xiàn)人員聚集和反復(fù)接觸，應(yīng)用倉儲智能硬件在減少疫情期間人員風(fēng)險的同時，不影響工作效率，并能大大提高客戶的倉儲運作效率。針對電子制造業(yè)，易容技術(shù)結(jié)合智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+精益管理軟件，推出一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能倉儲解決方案，并在多家上市公司成功實施。
　　1.SMT智能電子料架存放SMT貼片器件的高容積率貨架。上料時物料按盤依次放入在對應(yīng)的卡位中， 通過料號/卡位的二維碼的對應(yīng)關(guān)系綁定貨架上的LED指示燈。對接企業(yè)的ERP/MES系統(tǒng)自動實現(xiàn)按燈光指示的快速收發(fā)料的操作。l 發(fā)料時間從兩個小時節(jié)省到15分鐘，效率提升8倍；l 每個貨架可無序存放1400盤物料，庫存面積可節(jié)省40%；l 每個物料的位置快速可查，盤點時間可從2天減少到2個小時；l 物料/庫位/工單/站位自動綁定，發(fā)料和上料過程可防呆防錯；l 真正實現(xiàn)倉庫管理中先進(jìn)先出，物料追溯。
　　2.DIP&非標(biāo)物料燈光定位指示針對電子物料中非SMT物料，如插件料，管料，Tray料，線材，五金件及PCB板等管理，在不改變現(xiàn)有客戶倉儲布局基礎(chǔ)上增加電子揀貨標(biāo)簽，通過和用戶WMS/ERP系統(tǒng)通訊，實現(xiàn)實時的貨物定位，庫存數(shù)量變化通訊，不同作業(yè)單等協(xié)同操作。